後の制作工程の最適化から、
事業成長を見据えた意思決定の伴走まで。
現場の「手」と経営の「眼」を繋ぐ領域をカバーします。

企画・要件整理

「何を作るか」の前に、違和感の正体をほどく。

曖昧な要望や、まだ整理されていない考えでも構いません。まずは状況を聞かせてください。現場で起きていること・制約・優先順位を一緒に整理し、実際に動かせる形まで落とし込みます。

「ここからなら進める」と判断できる状態をつくります。

複数の選択肢を整理し、考えるための軸を明確にする。

外部ブレーンとして関わり、前提条件・制約・論点を整理しながら、感覚や勢いに流されず検討できる情報を可視化します。

具体的な施策や制作に入る前段階で、予算や体制も含めた選択肢を整理し、次に進むための考え方と判断材料を整えます。

発注側と制作会社のあいだに立ち、無駄や無理を防ぐ。

制作会社への依頼を前提に、要望・前提・制約を整理しながら、発注側と制作側の認識差を翻訳します。

見積・工数・品質・進め方を具体レベルで確認し、作り直しや再依頼につながる無駄なコストを防ぎます。

変化の大きい現場を経験してきた視点で、全体を整える。

設計・制作・放送・運用の現場から、代理店、インハウス、スタートアップ、フリーランスまで、技術や体制の転換期に実務の中心として関わってきた経験をもとに、プロジェクト全体を俯瞰して整理します。

変化の多い状況でも現実的に回る体制へ落とし込み、チームが自走できる状態づくりを支援します。

現場の無理を減らし、最後まで走り切る進行をつくる。

外部の立場から制作全体を俯瞰し、判断の滞りや認識のズレが起きやすいポイントを整理します。

品質・進行・関係性のバランスを見ながら、無理のない進行設計と調整を行い、納品まで現場が崩れずに進む状態を支えます。

道具としてのAIを、現場に合った形で組み込む。

流行や話題性を優先するのではなく、業務内容・体制を踏まえ、どこにAIを使い、どこは人が担うべきかを整理します。

リスク管理や著作権への配慮を前提に、既存の知識や経験を活かした運用ルールと、実務に落とし込めるワークフロー設計を支援します。

※ 企画整理や構造設計の過程で、UIやデザインの専門的な視点から、改善に向けた提案を行う場合があります。

状況に合わせて、最適な距離感で伴走します。